中國的南水北調等重點工程的采購量不僅巨大而且非常集中。例如，南水北調工程僅北京郊區至市區70公里的長度內，用于閥門采購的金額就高達幾千萬元，那么整個南水北調工程對閥門的需求量則可想而知。其次，為解決用電緊張問題，規模性地上馬水電項目不僅是中國政府的當務之急，也將是一項長期的任務，更何況還有西氣東輸、老工業基地改造、城市管網建設、民居工程、污水處理、農田水利等諸多項目。

位于市場“塔尖”的國外品牌產品已開始獲得國內用戶的偏好

細化中國市場對閥門的需求，猶如一個金字塔結構。塔尖為進口產品所有，以質精、價高、量小壟斷著高端用戶。塔的中部是外商獨資、合資企業的地盤，對應的是要求閥門質量上乘、價格適中的中高端用戶。至于內資企業基本上是在塔底徘徊，以拼數量、拼價格的方式爭奪著低端用戶。隨著中國用戶采購行為的日趨理性化，品牌與質量越來越受到重視，獨資、合資企業的產品也越來越受到青睞。同時，獨資、合資企業又不斷通過用提高質量、降低成本的方式蠶食著進口產品的市場份額。

近兩年中國閥門用戶對世界名牌的情有獨鐘，更令國外品牌多了幾分投資的沖動。根據2005年度《控制閥信息》雜志中國控制閥市場調查顯示：FISHER（Emerson）、Keystone(Tyco)、Neles(Metso)、SAMSON、Masoneilan(Dresser)等國外品牌的質量和技術創新均得到中國國內用戶的較高評價，受調查用戶表示：之所以選擇進口產品的最終因素就是質量，質量是品牌決策的關鍵，價格方面只要在承受范圍內寧可選擇較貴一點但品質有保證的產品。因為用戶一般都會考慮到這樣不但可以節約維護成本，還可以減少不必要的麻煩和時間的浪費。

“大亂之后必有大治”—無序競爭中閥門市場醞釀行業整合

中國閥門企業的“小門小戶”及中國閥門產品的“魚龍混雜”，給國外品牌大舉挺進中國市場創造了千載難逢的整合機遇。，因為進入閥門業的門檻太低，準入機制又不健全，十幾年間，在中國大地上雨后春筍般地衍生出3000多家閥門制造企業。縱觀這3000多家閥門制造企業，年銷售收入達500萬元的不足500家，年銷售收入過億元的企業僅有十幾家。按照國際通行的市場標準，一個規范、成熟的市場，行業內20%的企業應擁有80%的市場份額，其前3名須具有控制市場份額50%以上的實力，而中國閥門業前10名企業的市場份額只占據國內市場的8%～9%。也就是說，如此大的中國閥門市場到現在還沒有真正意義上的名牌。沒有世界級名牌、沒有重量級企業的中國閥門市場，就不可避免地導致了中國閥門市場地域性分割和無序競爭。